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你睡前的5分钟却是二更1000万的生意

发布时间:2020-01-14 19:25:40 阅读: 来源:ABS厂家

新媒体短视频最近被玩儿得火热,这领域里或许你听过“一条”,但你知道“二更”么?

二更的创始人丁丰在2014年底创建了微信公众号“二更”,每晚二更天(晚9点)会发布一条原创短视频,3、5分钟帮你“发现身边不知道的美”。比如它们有《骨灰级军事迷,用模型还原枪林弹雨》、《超美民宿,是和艺术家结婚的福利》,还有《微胖也很性感》等等,总共十个栏目,话题广泛。一年运营下来,目前二更视频的微信粉丝为600万,平台70%的受众是30岁左右的男性。自今年7月份商业化以来,收入已超1000万。

创始人丁丰此前有过20年的媒体工作经历,做过10年台州电视台、10年《青年时报》,毅然创业是为了再给自己一次机会,做出一些不一样的事情。丁丰认为“移动新媒体视频,更符合用户的传播需求,”所以二更视屏就这样诞生了。

为了开拓女性市场,2015年4月,二更合并了自媒体大号“深夜食堂”并更名为“二更食堂”,每晚5篇情感类治愈系鸡汤文,所以理所当然的,二更食堂70%的用户为18-30岁的姑娘。目前二更食堂也在开发新的视频类产品,话题围绕美食、时尚、情感等。未来二更视频的时尚、美食甚至微电影栏目也计划陆续转移到二更食堂上。

二更已在12月启动A轮融资,目前已经有一些投资机构明确表示了投资意向。

目前二更团队有120人,2/3的成员负责内容制作,他们制作了二更70%的视频内容,另外30%的内容来自合作团队。“合作模式不一定是外包,比如一种是我们来负责发行、商业化,其他团队负责方案、拍摄和制作,”二更CEO李明这样解释二更与其他视频团队的合作模式,“还有一种是我们提供选题给合作团队,他们通过外包帮我们完成制作,合作方式非常多。”

二更的CEO李明是这次采访的受访者,他是个互联网“老人”,先后在人人网(当时的校内网)、美丽说、口袋购物做过7年的高级产品经理,如今在二更负责公司的内部管理与运营。而创始人丁丰则主要负责外部资源整合和团队搭建。

快过年了,插一个“二更”的视频:《告诉你新年穿什么时尚、美丽、舒适》,看看是不是你的菜:

何为新媒体视频,传统视频媒体旧在哪里?

在李明看来,新媒体视频从内容上就没有较传统发生翻天变化,变化更多来自于生产方式。就二更而言,其公司组织上和传统媒体差不多,也会有一个总编室,安排拍摄内容和选题。而制作周期与传播介质则是新媒体视频和传统视频的差异所在。

“我们运作周期更短,因为我们随时会针对热点事件,或者网上流行的东西去安排方案和拍摄。”李明表示,二更的拍摄周期的不定因素主要取决于场地和嘉宾,开机后,从拍摄到后期,大概要一周时间。一部片子下来,纪实类、访谈类的成本较小,3、5万搞定,而策划类、演绎类的则成本直接翻倍,20万到50万不等。

另一方面,二更视频选择移动互联网作为主要传播媒介,移动互联网的特点一是传播速度快,二是更青睐于传播短视频内容。这也是二更视频平均长度只有3-5分钟的原因。

3分钟的片儿,拍点儿啥你爱看?

二更目前大约有十个栏目,其中最主要的栏目包括《身边人》:讲小人物或意见领袖如何将一件事情做到极致;《守艺人》:讲述工匠背后的故事;《好店》:介绍有特色的餐厅、民宿,此外还有《设计师》、《地道风物》、《二更电影》等。

3-5分钟的视频可以讲完一个好故事?

李明对此,坦言篇幅的限制也是他时常反思的问题,“外面有很多人物事物值得挖掘,因为我们视频的长度,确实很难承载足够多的信息量。我们只能每一期采访一个人或者一个团队,只做一件事情,有可能他背后的故事很曲折,但我们只讲他的一件事,压缩起来3到5分钟。”

目前二更视频每期的内容在微信上大概是30万的点击,全网是200多万的点击,看起来这3分钟的故事,二更讲得还不赖。

说起新媒体短视频,我们都想起了“一条”

新媒体视频领域的玩家越来越多,但做得比较有名的一个要属“一条”了。二更CEO李明对此也直言不讳,“这领域里有‘一条’、有‘二更’,总共大概会有几十家。他们之前有做网剧和微电影的,但内容发行的效果、盈利都不是特别好,赚不到钱,看到新媒体领域是个有红利的市场,就加入进来了。”

相比于一条的电商模式,二更的商业模式更倾向于传统媒体的变现模式:

1.硬广告

2.软广告(广告植入)

3.商业定制内容的发布和运营:目前盈利较多的部分

4.IP孵化:今后着重发展方向

上述前3种模式为二更目前的收入来源,而IP孵化则是明年起的重点发展方向,主要发展形式分两种。一种类似于它与《国家地理》的合作,二更帮助后者孵化旗下子品牌,放大品牌价值。另一种是二更明年计划拍摄的100部微电影,将音乐、文学网站的内容IP转化成短视频IP,目前的合作对象有阅文集团。

无论“一条”还是“二更”的商业模式都算清晰,但李明也直言“目前没有出现新媒体领域特别好的商业变现案例”。

在国内啊,还得是专业的人拍的片子才有人看

说起视频产品,国外今年崛起了meerkat和periscope,都是用户生产内容,但国内一堆效仿者中却没有胜利的身影。难道是视频这种产品形式不适应我国情?

对此李明认为首当其冲的原因是文化差距,“因为这个视频行业,它的差距比文学、动漫的差距更难追赶,是一个团队多方面能力的结合。国外很多用户个人有非常多的精力和兴趣来做视频,他们从上世纪80、90年代就开始流行家庭录像,已经可以做得非常好了。而国内普通消费者近几年才开始玩儿摄影,还是有差距的。另外一种视频形式是直播类型,国内也有美女主播,但内容质量没有上来。”

另外,在直播型视频中,李明很看好新闻直播这一块,“据我所知有一个平台要做新闻直播,新媒体的新闻直播一定比传统电视台更有优势,新媒体可以第一时间拿到新闻的报道,从更平民的角度报道。”

公司发展太快,中高层仍需完善

是公司就有短板,李明认为二更的短板是管理,“我们现在开始做A轮融资,报的估值蛮高的,那就必须要有相应值那么多钱的团队,现在我觉得还是有一些欠缺。”二更用大半年的时间,把团队从6个人扩张到了120人,二更的团队结构似乎还需要继续努力以适应公司的快速发展,“我们团队的很多高层、中层不是那么完善,所以我觉得这个直接成为了现在的短板。”

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